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“5S”管理办法
1,“5S”活动展开目的
创造一个清洁安全、有序和舒适的工作环境,形成良好的企业文化,提高工作效率,增强企业的凝聚力。
2,“5S”活动开展对象:公司各部门、单位。
3,权责分管:
3.1相关部门、单位具体实施“5S”活动的管理。
3.2各单位部门主管对“5S”活动负责
3.3生产部主管活动的监督。
3.4管理者代表组织成立5S推行小组,负责每月两次以上不定期检查和考核执行情况。
4.1,整理(SEIRI)
区分需要和不需要的,吧不需要的东西清理出去。
目的:腾出空间、空间活用,防止误用、误送,塑造清爽畅通的工作环境。
4.2整顿(SFTON)
事先规定好需要的东西,按需要正确摆放在恰当的位置,以便在需要时使用方便。
目的:工作场所一一目了然,减少找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
4.3清扫(SEISO)
清除灰尘、污垢和异物等,保持清洁。
4.4清洁(SEIKTSU)
经常性的整理、整顿,清扫工作,并对以上三项进行定期或不定期的监督检查。
4.5素养(SHITSUKE)
养成遵守规定和制度的习惯,培养主动积极的精神。
目的:培养好的习惯,营造团队精神。

“5W2H”工作分析法
1,What:做什么?目的是什么?
2,Why:为什么要这么做?理由是什么?原因是什么?
3,When:什么时间做?什么时间完成?
4,Where:在哪里做?从哪入手?
5,who:由谁来做?谁负责?
6,How:如何做?方法怎样?如何提高效率?
7,How much:做多少数量?做到什么程度?质量水平如何?多少钱?
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